近幾年,鋼桶主要市場是用于盛裝石油、化工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品。除石油、化工產(chǎn)品市場季節(jié)性不 太明顯外,農(nóng)副產(chǎn)品,如番茄醬、果汁、蜂蜜等,都是季節(jié)性非常強的產(chǎn)品。它們大都是采用鋼桶作為外包裝而出口東南亞及歐盟各國,而在此緊要關(guān)頭,大多數(shù)鋼 桶制造企業(yè)不能全身心的投入生產(chǎn),這不僅會影響鋼桶行業(yè)的整體水平發(fā)展;更重要的是嚴重影響了我國農(nóng)副產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯和國民經(jīng)濟的發(fā)展。
由于鋼桶制造過程中工藝簡單,所以我國大部分鋼桶企業(yè),都采用設備自動化程度較低、員工素質(zhì)較差的熟練工。面對新一輪鋼材價格的直線上漲、更高水準和更加艱難的市場競爭,要想站穩(wěn)腳跟,進行第三次創(chuàng)業(yè),的確還存在一些實際問題,F(xiàn)分析如下:
一、資源配置重復 市場競爭無序重慶馬口鐵桶
由于鋼桶生產(chǎn)投資相比其它產(chǎn)品較小,且制造工藝簡單,市場前景又較好。所以**近幾年,各地陸續(xù)上鋼桶制造生產(chǎn)線的企業(yè)很多。如陜西省原來也只有二家鋼桶企 業(yè),但這兩年,陜西省的果汁行業(yè)發(fā)展很快。就果汁一項,年用200升鋼桶數(shù)量在150萬只以上。當?shù)氐匿撏捌髽I(yè)根本不能滿足其需求,但外地的鋼桶企業(yè)想進 入陜西果汁市場,又由于運費太高而沒有了利潤。因此許多外地有實力的鋼桶企業(yè),各顯其能,紛紛在陜西省境內(nèi)建起了鋼桶制造廠。就去年一年,在陜西境內(nèi)就建 起了7家鋼桶生產(chǎn)企業(yè)。由于這些新建企業(yè)的存在,使得陜西省內(nèi)原有的2家鋼桶制造廠也因任務不飽滿而在冬季停產(chǎn)。
在甘肅、新疆等地,同樣也存在重復建設的問題。在甘肅共有鋼桶制造企業(yè)十余家,甚至于在蘭州市的一個區(qū)內(nèi),就有4家鋼桶制造廠;在新疆,這樣的鋼桶制造廠 比比皆是,據(jù)初步統(tǒng)計,共有鋼桶制造企業(yè)26家。一旦市場需求某種新產(chǎn)品,大家一窩蜂似的都進行投入,不但浪費資源,也破壞了新產(chǎn)品的發(fā)展過程和新產(chǎn)品的 壽命。當然這樣的鋼桶制造廠不只是在北方存在,在南方也同樣存在。
縱觀這些鋼桶制造廠的資源配置情況,可以發(fā)現(xiàn),基本上大同小異。資源配置重復,既浪費了人力、物力和財力,也擾亂了鋼桶市場的經(jīng)營秩序。由于鋼桶企業(yè)的增 多,各家均在爭奪市場份額,除比產(chǎn)品質(zhì)量外,**要命的是各家相互壓價,使得本來就沒有多大利潤空間的鋼桶制造廠更加難以生存了。
鋼桶生產(chǎn)企業(yè)要擺脫這種局面,必須在新的市場經(jīng)濟條件下進行整合,走強強聯(lián)合的集約化發(fā)展道路。避免資源的重復配置和激烈市場競爭中的自相殘殺,采取科學 的方法、有計劃、有步驟的進行投資和建設,使鋼桶的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量穩(wěn)步提高。產(chǎn)品品種也隨著市場的需求而有計劃的投入和增加。
二、技術(shù)基礎薄弱 市場競爭乏力
盡管鋼桶作為金屬包裝的重要組成部分,是金屬包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的,但是長期以來,由于大部分鋼桶包裝企業(yè)都是為別人做嫁衣,它只是制作包裝容器,并不 做鋼桶灌裝的內(nèi)容物,所以鋼桶的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售都會受內(nèi)盛物的質(zhì)量、市場等條件的影響。另外,由于國內(nèi)鋼桶制造業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)基礎較為薄弱,發(fā)展 速度也就相對較慢。幾十年來,鋼桶的制造設備除進口美國、意大利、英聯(lián)邦等設備較為先進外,國產(chǎn)設備基本上沒有大的進展。有2~3家企業(yè)仿制國外的制桶生 產(chǎn)線設計制作了幾條生產(chǎn)線,生產(chǎn)效率也都不是很高。尤其是國產(chǎn)的鋼桶焊接設備,幾十年一點變化都沒有,采用這樣的設備來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的技術(shù)含量顯然 是不可能的,所以鋼桶在國際市場上的競爭能力也相應的降低。
從生產(chǎn)工藝方面來看,鋼桶的制造工藝除在八十年代末,九十年代初由于出口鋼桶經(jīng)常發(fā)生爆炸等事故。國家商檢總局為了增強出口產(chǎn)品的安全性,強烈要求出口鋼 桶必須提高產(chǎn)品質(zhì)量。鋼桶行業(yè)才開始重視鋼桶的內(nèi)在質(zhì)量,決定從工藝角度入手,提高鋼桶的綜合強度和封閉性。為此鋼桶行業(yè)的專家小組開始對外國的鋼桶進行 研究,解剖分析,率先在北京制桶廠生產(chǎn)出我國改變鋼桶工藝后的****批三重圓卷邊鋼桶,之后在全國范圍內(nèi)推廣。由于鋼桶卷邊技術(shù)較為簡單,是普通的機械咬合 式,其它如鋼板焊接、桶底(頂)沖壓、桶身翻邊、壓線、脹筋等工序,都是**基本的焊接工序和板材的塑性變形過程,并沒有多少高深的技術(shù)含量,較容易入門和 操作,所以,大家紛紛效仿,市場競爭乏力。
為此,鋼桶企業(yè)要想在二次創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)腳跟,就必須擺脫目前現(xiàn)狀,采用新技術(shù)、新工藝、新設備,從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,制造別人難以仿制的產(chǎn)品,從而在市場競爭中取勝。
三、資本存量不足 資金運作困難
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行中,資本存量與資金動作是衡量一個經(jīng)濟實體競爭能力的關(guān)鍵指數(shù),對于技術(shù)含量較低、技術(shù)基礎較為薄弱的鋼桶制造業(yè)更是如此。在鋼桶制造 中,鋼板是其主要的原材料,而鋼桶企業(yè)只要是正常運轉(zhuǎn),均為“吃”鋼材大戶。每天按生產(chǎn)鋼桶2000只計算,每天的鋼板用量**少為45~50噸,而每噸鋼 板的價格為:5500~5800元/噸,所以每天就鋼板一項的資金用量為:24.75~29 萬元/每天,加上其它開資,每天需要流動資金35~40萬元。據(jù)了解,在目前激烈的市場競爭情況下,番茄醬、蜂蜜經(jīng)銷商為了多收番茄和蜂蜜,都不想為鋼桶 制造廠進行前期付款,大部分經(jīng)銷商都是要將番茄和蜂蜜售出后,才付包裝鋼桶的款項。所以,鋼桶企業(yè)要想正常運行,每月沒有600~800萬元的流動資金是 不可能的,加上墊付資金,上千萬的資金存量將是保證企業(yè)正常運行的前提。然而,國內(nèi)鋼桶企業(yè)大部分都是中小型企業(yè),資本存量不可能很富裕,原材料鋼材漲 價,終端產(chǎn)品又無法加價,更加加劇了資本存量的不足和資金動作困難的矛盾,使80%的鋼桶企業(yè)陷入困境。
由于鋼桶生產(chǎn)的特點決定,鋼桶企業(yè)想發(fā)展,必須有一定的經(jīng)濟基礎。如果經(jīng)濟力量不雄厚,在當今,鋼材市場緊缺,物資供應不能滿足生產(chǎn)需求,而售出產(chǎn)品后,資金又不能及時回籠的前提下,資本存量不足,資金運作困難將決定鋼桶企業(yè)的生死存亡。
四、技術(shù)品牌空乏 隊伍狀況欠佳
二十一世紀,是實施****戰(zhàn)略的年代?墒卿撏笆袌雒媾R著三重尷尬,即鋼桶市場競爭的盲目、鋼桶品種的相互仿造、市場份額的你爭我奪。由于鋼桶企業(yè)普遍存在 資本存量不足與資金運作困難等問題,所以技術(shù)機構(gòu)的實驗環(huán)境、技術(shù)裝備、檢測能力與技術(shù)品牌等有形與無形資產(chǎn)均受到一定程度的沖擊與影響。又由于鋼桶產(chǎn)品 受地域環(huán)境的影響較大,到目前為止,我國還沒有一家鋼桶企業(yè)為自己的產(chǎn)品申報“品牌”。由于所有的鋼桶均為一般普通產(chǎn)品,所以市場競爭無序,大家相互壓價,有些甚至于低于成本價銷售,不僅損害了自己企業(yè)的利益,同時也擾亂了正常的市場經(jīng)營秩序。
縱觀鋼桶企業(yè)的發(fā)展史,不難看出,在計劃經(jīng)濟體制下,鋼桶的生產(chǎn)和銷售由政府宏觀調(diào)控,企業(yè)只管生產(chǎn)。沒有原材料上級主管部門會調(diào)撥;生產(chǎn)的鋼桶賣不出去,職工照樣可以拿工資,買什么樣的產(chǎn)品,都是由政府部門決定。所以產(chǎn)品的品牌、****根本顯示不出其重要性。但是如果我們客觀地分析一下市場經(jīng)濟下的競爭 要素,冷靜地觀察一下其他行業(yè)的興衰演變,就可以深切體會到在殊死博弈的市場環(huán)境下,一個企業(yè)如果擁有自己的品牌或****產(chǎn)品,不僅意味著這個企業(yè)擁有技術(shù) 實力、擁有服務水平、擁有社會公信力,而且還意味著這個企業(yè)擁有生機、擁有明天。
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