所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，即基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為若干個(gè)“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“巴”為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)。這種形式更加靈活，避免了企業(yè)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的弊端和積病。

宏漆集團(tuán)之所以引進(jìn)阿米巴的管理模式，除了求新求變的改革決心，更重要的是讓企業(yè)每一位員工成為主角，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，并以此打造一個(gè)激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2017年宏漆集團(tuán)，引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2019年5月10日，在引進(jìn)阿米巴兩年的日子里，召開了宏漆集團(tuán)2019年第一度“阿米巴經(jīng)營(yíng)”總結(jié)分析會(huì)。

采購(gòu)巴，生產(chǎn)巴，銷售巴分別上臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行分析，各個(gè)巴息息相關(guān)、相互監(jiān)督，會(huì)上提出我們每個(gè)人都要有“主人公螺絲釘精神”，分工不分家，各個(gè)巴就平時(shí)工作中遇到的困難提出問題，進(jìn)行積極討論，記錄問題運(yùn)營(yíng)小組稍后討論解決。

                                                                                                                       采購(gòu)巴

                                                                                                                      生產(chǎn)巴

                                                                                                                       銷售巴

                                                                                                                       大家積極討論

                                                                                                             張總對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)

最后張總對(duì)各個(gè)巴的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析總結(jié)并提出了后期的改進(jìn)方向，對(duì)下一階段的阿米巴經(jīng)營(yíng)提出了激勵(lì)措施。

通過(guò)本次會(huì)議更加深入了解了阿米巴“人人都是經(jīng)驗(yàn)者”的概念。相信宏漆集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)更進(jìn)一步。至此本次，宏漆集團(tuán)阿米巴分析會(huì)議圓滿結(jié)束。

 初心未改，擁抱變化。宏漆集團(tuán)用行動(dòng)彰顯態(tài)度，用熱愛擁抱未來(lái)，三十七年，未來(lái)可期，我們的征途是星辰大海。